区国资 委主任戴俊一行调研长翎公司全面预算工作

[2017-12-25]

    2017年12月21日上午,区国资委主任戴俊、财务监 督科科长韦红英一行到集团下属长翎公司调研全面预算工作。集团总会计师薛敏、长翎公 司董事长王佳栋、总经理 许淳钢等陪同调研。

    长翎公 司董事长王佳栋、总经理 许淳钢就公司的基本情况,对全面 预算管理的认识和2018年全面 预算工作开展作了详细的汇报。全面预 算有效降低了集团两级单位的财务风险和经营风险,以全面 预算带动对全年业务的计划思考,促进提 升企业内部管理水平。在全面 预算推进实施过程中集团财务中心将作为职能部门,对下属 企业提供指导并实施监管。

    集团总 会计师薛敏汇报了集团2018年全面 预算的前期准备、组织动 员和工作推进情况。集团各 层面都高度重视,目前集 团和各子公司均在围绕明年工作谋划,积极抓好分解和落实,按照“全、实、细化”的要求编制各项预算;集团财 务中心会同各职能部门深入调研,加强与各公司负责人、业务人员的沟通,了解企业现实情况,结合明 年业务规划和总体经济指标,初步审核、夯实各项数据,以实现企业经营活动、内部管 理与全面预算的相互融合、促进;随着后续工作的推进,集团还 将逐步完善制度流程和考核,通过全面预算管理,不断提 升企业经营管理能力和经营业绩。

    国资委 主任戴俊对集团和长翎公司的全面预算各项工作表示肯定,同时提 出要继续深化对全面预算管理的认识,真正做到“全员、全额、全程”,各企业 负责人要站在业务发展战略层面定位全面预算,要围绕 提质增效做好全面预算,避免做 成财务预算的升级版,要用财 务管理的提升带动经营管理的提升。

    就全面预算管理工作,戴主任 再次强调了九个字的要求:一是“靠制度”。要结合全面预算管理,加强对现有制度、业务流程的再审视、再优化、再完善,靠制度加强管理,控制风险;二是“能控制”。要设计 各项预算控制指标,对人员、对收支,不能简 单顺延现有体系,要通过 全面预算来优化管理,配置资源,提升效益;三是“有权威”。要建立 全面预算管理考核制度,落实到具体责任人,落实全 面预算各个环节的执行。希望通 过全面预算管理,不断推 动企业做强做优做大。

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